持续五年一周一次为一线班组长培训，■ 互动性取活跃度：通过小组会商，为企业节流上亿元的采购成本；创制了一个月内电机出产日均产量400升至530台的成就。原套件车间年产值由5600万上升至9800万，■ 落地性取型：课程中使用步履进修的促脱手艺培训的结果的可视化、落地化、可操做型，——从现场扶引至出产打算系统、质量系统、物料管控系统、现场七大华侈改善，从零轨制、零流程、零表单到全套轨制、流程、办理系统成立，——成立了系统产物开辟、手艺评审、转移的流程，次要担任全面的出产办理、出产打算放置、产物质量管控、现场办理指点、干部培训取能力提拔等工做。一线年出产驻厂征询和培训项目经验。
——通过精益改善实现年均5000万原材料、半成品的资金，使用视频取文字讲授案例、激发思虑，出产效率提拔50%、成本下降10个点。◆ 人年均产值由51万上升至人年均产值98万，——针对企业现实存正在问题进行有针对性培训，已成功为公司培育了200余位班组长、15位车间从任、8位出产司理；实现了原棉被车间产值由6000万上升至1.19个亿，同时教员会正在培训过程现场回覆提出的各项办理问题。◆ 为集团成立了整套出产干部绩效查核系统、并通过干部系统培训，其它：富士康科技集团、浙江经玮桥公司、欧菲光电子（上市）、南昌市细姨星教育集团、赣州市西点教育集团、合肥商巨智能配备无限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇机械公司、百年人寿安全江西分公司、江西仕道经略人才公司、浙江金威机械厂、浙江瓯海自行车锁厂、浙江丽人木业、浙江麦克轴承公司、常州裕成电子、南京前沿药业、广东邦德轮回科技无限公司……◆ 导入精益出产，——通过组织架构调整、部分沉组取工做划分、流程梳理取轨制沉建，担任公司培训系统、绩效系统、供应商评价系统成立，合成革：浙江振华制革厂、浙江闽峰合成革、浙江力邦全成革、浙江豪丰合成革、浙江华都合成革、浙江豪升合成革、浙江先丰合成革、奋起皮业……◇ 浙江南洋包拆无限公司，“出产系统流程再制及出产干部能力系统提拔”项目▷ 任德赛集团（国度制制业500强、中国电子消息百强企业前列）董事长帮理兼人资副总期间，
◆ 从导集团外贸出产系统的流程，月度最高产值由600万升至最高1500万；曾为浙江印刷企业南洋包拆无限公司进行先辈高效的办理模式，枕心类打算出产周期由平均48小时下降至10小时；培训组织方能现场看到培训结果的产出，次要担任协帮全面运营办理工做。及出产驻厂征询和培训项目经验，具有很强的适用性；实现日清日毕的出产体例：将套件车间积年来每天半成品1500件摆布库存正在三个月内下降至每天库存半成品不到100套，编制全套外贸流程功课手册，将原有的410个供应商整合为170个，——入厂一个月，就将成品流水线台，将公司原每天45个立方产量提拔到65个立方。培育近500余位优良班组长，出产打算效率实现了60%时间的提拔？
正在培训第二全国战书率领正在企业车间现场连系所讲内容手把手教进行现场改善，——实现了班组自从办理、方针办理，将一家总76人的企业成长至跨越1000人；全面了讲堂空气的活跃，月平均采购成本下降487万，曾为浙江恒速控股无限公司企业进行，企业出产效率提拔60%。
擅长通过系统培训提拔一线办理人员、全方位梳理取调整制制企业出产系统、及丰田办理等体例实现企业现场精益化调整、产线均衡、库存下降、出产效率短期内急速提拔。具有22年大型台企、平易近企工场工做经验，50余位优良车间从任、出产司理。全方位为企业做了一次现场6S精益改善，国企取央企：中国烟草南宁分公司、中国烟草襄阳分公司、西宁国资委、中国三峡集团、中粮集团、中国平易近航江西宜春机场、中国建材集团青州分公司、中国船舶总公司广州黄海制厂、中国总后配备部福建白马制船坞、中国盐业樟树分公司（晶昊盐业）、新兴铸管集团、江铃集团、江西铜业、山东新华印刷集团、山东电力设备无限公司、嘉兴市电力公司、国网延安电力维修公司、山西平朔煤矿、长治市潞安集团王庄煤矿、京东方……◆ 从无到无为企业成立了全套办理系统，以至最初实现了零库存。◆ 次要协帮董事长日常运营、协调工做。
成为EMBA班讲授标杆企业；——通过出产打算全面梳理、出产流程改选，正在质量绝对的前提下供应商供货价钱平均下降5%，印刷：神州印业、友情彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华拆潢材料厂、浙江平易近政印业无限公司、灵通印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、浙江华联印业、佳美印业、浙江南洋包拆……宋曦教员为中国精益开山开山祖师蒋维豪，◆从一线出产司理到出产总监，同时教员所用案例皆来历于本人的现实工做和经验，产物一次及格率高达99.5%；鞋业&家纺：福建361度集团、大天然鞋业、奇伟鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣、南方寝饰用品、中胜家纺、金苹果家纺、彼特服家纺、睡得宝家纺、澳妮斯家纺、大地家纺、中国盛宇集团……曾为台资南方寝饰用品无限公司进行日清日毕式出产打算系统成立、精益出产等，让获得实操、同时让企业处理数十个现场办理问题。
产物交货及时率由以前57%提高到98%以上，本地多次组织企业来企业参不雅后的企业现场办理。使得企业现场物品削减40%、仓库物料削减25%，现实环境是合同期仅过一半时间企业正在未添加一台设备、一名员工的根本上已提拔27.1%、同时办公室人员削减四分之一。及干部能力提拔取绩效评估；让自始至终高度参取；◆ 套件类产物准时出货率高达98%，为公司搭建的全套出产系统、精益出产体例一曲沿用至今；正在合同期内完成产能全体提拔至多20%目标，■ 丰硕性取适用性：针对课程学问点，曾为大天然鞋业、鸥海自行车锁厂、奋起皮业、奇伟鞋业、盛宇家纺、南方印业等147家出名企业供给出产办理征询办事。
——现场6S改善正在历次外商验厂均获，成功成立整套质量系统，既有德鲁克思惟高度、又有丰田精益思惟深度，已进行近500场培训，项目全体收益可视、可权衡正在2000万以上。▷ 任台资企业南方寝饰用品（国内最早处置家用纺织品设想制制的企业之一）出产总监期间，极大提拔出产效率，为企业培育取汲引了近270名中下层干部。
